透過轉型實現未來的成長

我們用以人為本、以實證為基礎的轉型方法，幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗，以實現未來的成長。
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重塑工作和員工體驗

轉型無法一蹴而就。為實現勇敢果決的系統性變革，需要對員工進行投資，以推動長期可持續性的成長，實現財務、營運及人力等多個方面的報酬率。 

組織在該過程中可能會遇到諸多挑戰：

  • 重新設計工作，以達到人才與自動化的最佳組合
  • 實施策略性人力資源規劃的最佳實務，為企業創造價值
  • 克服人才和未來技能的不足
  • 應用新的工作方式——為企業和個人提供靈活性

我們透過幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗，實現未來的成長。我們策略性人力資源規劃的方法以人為本，並以實證為基礎。憑藉世界級的觀點洞見和實踐經驗，我們將幫助您打造增加價值、消除摩擦和提高員工敬業度的解決方案。

我們將透過可靠且豐富的變革管理方案，協助您持續的轉型。這將使您更好地理解、認知並解決員工的各種需求。

我們的人力資源和組織轉型解決方案

我們健全的人力資源和組織轉型解決方案用以因應下列問題（且為您的組織帶來下列效益）：

  • 文化

    使轉型工作與策略目的保持一致，以打造更具包容、更多元和更平等的環境，並提升參與度、生產力和留任率。

  • 多元、平等、包容

    設計和實施全面性的策略，確保機會、經驗和獎勵的平等。

  • 彈性工作

    實行彈性工作策略的工作模式，帶動更有效的合作，使員工無論處於何種人生階段，都能滿足他們的需求。

  • 人才市場

    用符合技能供需的方式配置人才，發展具前瞻性的人力資源和敏捷的組織。 

  • 組織設計

    從傳統、多層級結構轉型為創新、敏捷和分佈廣泛的組織。

  • 薪酬平等

    評估並消除薪酬不平等的情況及其原因，進而降低風險。使平等的薪酬成為組織打造多元、包容且公平公正舉措的項目之一。

  • 人才策略

    根據您的企業目標建立全面、有影響力和可投資的人才策略。透過關鍵人才的細分區隔，使您的策略目標具差異化。

  • 工作設計

    透過優化人力和自動化的結合，充分發揮數位化的優勢，使組織在將人才與工作透過數位化或其他方式連結的過程中受益

  • 人力資源策略和分析

    確認最符合您企業目標的人力資源特性和實務。設定策略以滿足未來的人力資源需求。優化影響力並加速變革。

擁抱變革：變革會持續下去

在劇烈改變的時代，組織需要跟上新的挑戰和工作方式。探索有效的變革管理如何幫助將令人不安的事情轉變為讓人感覺是日常、例行且自然的事情。
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